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2016/10/16 20:22:58

近两年,受大环境和产业发展影响,LED显示屏企业出现抄袭成风、低价竞争、产品同质化严重等诸多诟病,导致产品销量直线下滑、盈利能力减弱。有行业的老板吐槽,尽管现在LED显示屏需求依然很大,广告媒体、体育应用、交通运输、户外显示等领域为LED显示屏的企业创造了不少的应用机遇,可是近两年真正赚钱的企业如凤毛麟角。几大上市公司,还是跨界发展的利润高,躺着就能轻松赚钱的黄金时代早就过去了。
? ? 生意真的如此难做吗?答案显然是肯定的。尽管市场需求不小,可是LED显示屏这块“大蛋糕”却是众人纷抢,毕竟无法阻挡美味的吸引力,加之LED显示屏的准入门槛地,众多LED显示企业如雨后春笋拔地而起,这就造就了行业市场的产能过剩,导致产品价格竞争局势趋近白热化,同时行业“高超”的克隆技术也使得LED显示屏产品鱼龙混杂,抄袭之风把行业搅拌得混沌不堪。

  除了大环境不景气导致企业盈利能力减弱外,乱象丛生的行业发展现状以及企业自身在发展中存在的各种诟病等也是导致企业生意难做、经营艰难的关键因素。

那么在这前路茫茫障碍重重的市场中,LED企业如何才能闯出新的世界呢?

找准核心优势 ?激发综合竞争实力

“多而不强”是对当前LED显示企业的中肯评价。尽管LED显示企业琳琅满目,但是都是以微小型的企业为主,能够独领风骚、引领行业发展潮流的大企却寥寥无几。艾比森、洲明、联建、雷曼,能在行业做大做强、有影响力的也就这几家能稍成气候了。
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?尤其LED显示行业正是从成长期向成熟期跨越的过度期,面临着严峻的挑战,同质化现象仍是市场的毒瘤,发展越来越向全球化,市场细分越来越精细化,新技术、新企业不断融入;但是有挑战也有机遇,LED显示屏越来越应用到更多的领域,其分辨率小、性价比提升、让LED的室内外商业应用获得了更进一步的提升。

如何在行业转蓝海的机遇和挑战上实现企业的发展和盈利创收?找准企业的核心竞争力应是企业发力前所应该十分明确的方向。企业首先必须明确自身与同行相比,突出优势在哪里?不足之处是什么?只有明确了自身的核心优势,才能扬长避短,进而改进不足,提升在市场竞争中的综合实力。否则,只会人云亦云,最后在随大流中逐渐被市场淘汰。

优化产品 低价并不是摇钱树

无论何时何地,产品都是企业的根基所在。企业最终在市场中获得利润,也是靠产品这一基石而实现。有核心竞争力的产品永远是市场的“宠儿”,对于想要抢占更多市场份额,获取更多利润的LED企业来说,研发更多优质的、有特色的产品是征服市场的第一步。这就要求企业优化产品品类,把更多研发重心安置在核心品类和优质产品之上,如此,投入市场的产品才能不负所望,轻松俘获消费者的心,实现企业和消费者双赢的局面。
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然而,有了优化产品的企业依然在市场有举步维艰的迹象,为何?在行业中,“价格战”持续不断甚至有愈演愈激烈的态势,很多厂商为了稳住客户,迫不得已采用“低价策略”,市场竞争越发激烈,企业利润日趋薄弱。其实,对于LED显示屏企业而言,无论市场如何变化,企业都必须努力做到远离“低价策略”,因为以低价冲击市场,或许能在较短时间获得一定的利润,但是要想长久发展,则最终还是必须回归到核心竞争力上,以市场的需求为导向研发产品、注重产品品质,此外还应注重培训,协助建立起盈利模式,毕竟,核心竞争力越提升,利润自然也能有所提升。


面对行业当前的境地和局面,找准病根对症下药方能扭转态势。尽管现阶段LED显示屏企业在经营中面临着不少考验,但是方法总比困难多,对于很多尚处于水深火热之中的企业来说,要想活下去、活得漂亮其实并不难,只要找对适合自身企业发展的方法,在关键时刻抓住发展机遇,盈利也亦非难事。


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